2018年7月20日，寧夏基地上半年度工作總結(jié)大會(huì)在經(jīng)營(yíng)樓B座階梯教室隆重召開(kāi)?；刂甸L(zhǎng)以上管理人員和受邀的各事業(yè)部副主任以上管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)王大平主持。

本次會(huì)議由基地所屬安全環(huán)境部、品質(zhì)管理部、設(shè)備部、工藝技術(shù)部四個(gè)部門分別進(jìn)行匯報(bào)，最后由基地總經(jīng)理鐵勇做2018年上半年度工作報(bào)告。

大會(huì)在誦讀六項(xiàng)精進(jìn)及經(jīng)營(yíng)原則中拉開(kāi)帷幕。安全環(huán)境部劉麗萍經(jīng)理從安全環(huán)保分析、需要關(guān)注和改善等方面總結(jié)了上半年度的安環(huán)工作，深入分析了人身傷害事故大幅上升的根本原因。并對(duì)下半年工作提出安排。

品質(zhì)管理部李淑艷經(jīng)理匯報(bào)了上半年公司質(zhì)量目標(biāo)完成情況，同時(shí)以人才培養(yǎng)、質(zhì)量管理、體系推進(jìn)三個(gè)方面對(duì)下半年的工作進(jìn)行了分解。

工藝技術(shù)部哈志瑞經(jīng)理深入分析了主要工藝指標(biāo)、目標(biāo)完成情況，從重點(diǎn)梳理SOP作業(yè)文件，持續(xù)完善推進(jìn)技術(shù)管理體系等方面，制定了下半年的工作計(jì)劃。

設(shè)備部蔡愛(ài)成經(jīng)理通報(bào)了上半年度設(shè)備目標(biāo)完成情況，并圍繞達(dá)成年度目標(biāo)、非計(jì)劃停機(jī)故障次數(shù)比上半年平均下降20%、現(xiàn)場(chǎng)初步整治等三個(gè)方面詳細(xì)的制定了下半年的重點(diǎn)工作計(jì)劃。

最后，基地總經(jīng)理鐵勇通報(bào)了寧夏公司和寧夏基地上半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況和存在的不足。并就2018年下半年，圍繞如何實(shí)現(xiàn)寧夏基地銷售收入12.97億元、寧夏公司銷售收入26.57億元的目標(biāo)，做出了部署。

鐵總指出，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存，我們必須時(shí)刻繃緊“環(huán)?！钡南?。始終貫徹“督導(dǎo)+服務(wù)”的職能定位，按照公司年初確定的整體思路開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2018年上半年已成為過(guò)去，下半年的業(yè)績(jī)好壞，決定了年度目標(biāo)的命運(yùn)。為此，我們要打起精神，圍繞“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，系統(tǒng)性籌劃，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，提高運(yùn)營(yíng)效率，努力提升業(yè)績(jī)。向著年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起沖刺。鐵總說(shuō)：我也相信，伊品團(tuán)隊(duì)從來(lái)都是一支敢打硬仗、能打硬仗、必打勝仗的隊(duì)伍。讓我們攜起手來(lái)，盡職盡責(zé)，以更加飽滿的工作激情沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用業(yè)績(jī)來(lái)證明我們的價(jià)值，給公司提交一份滿意的答卷！